如今视频网站的天下，莫过于优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频以及乐视视频，形成“四大家族”的角力之势。在版权、付费、自制、IP等产业发展新趋向的出现的漩涡中，网络视频纯媒体的时代正在慢慢终结，而强大的生态体系已是未来发展中的决胜关键。
这一点在今年尤为明显。在多年的超级IP争夺竞赛之后，今年各家霸屏好剧频现，背后都有着强有力生态体系，支撑着一部又一部剧目轰动上映。视频网站不再只是“有钱任性”，视频生态也不再是跟风布局的噱头。一场最早由乐视掀起的生态之战已经演变成为行业对未来发展的深度思考。只是整个行业胜负未分，形式无分好坏。
各有千秋的生态体系，究竟哪个才是最强的？
优酷土豆阿里生态如虎添翼
优酷土豆，在今年4月份漂亮地完成了私有化，可以将更多的精力放在业务之上。
从大剧和综艺版权采购方面来看，今年优酷土豆不仅拿下了11档王牌综艺的版权、5档全网独播权，还购买了像是天下霸唱《迷航昆仑墟》、《很纯很暧昧》等等大量热门影视剧。
作为行业元老，优酷土豆在生态场景上的构建并不算晚，早在2014年一个就形成基于内容出品方、发行方、宣发方的内容生态圈。多年来所积累下的资质内容已成优酷土豆核心竞争力，加上阿里电商、支付等资源，优酷土豆已经构建了一套成熟的“网红-电商”模式，自频道嵌入早已出现爆发增长。
数据显示，去年被阿里巴巴收购之前，优酷土豆的网生内容流量占比已超过50%，每月自频道播放数已超过100亿次，每分钟可产生30小时的网生内容。用户订阅可产生日百万级流量，已嵌入超过70%淘宝天猫商品。
阿里全资收购之后，优酷土豆更是如虎添翼，成为阿里娱乐板块一部分，在阿里生态的协同下，优酷土豆将有望出现在产业链的每个环节，无论是从线上到线下，从视频娱乐到电商销售，获得更大的能量。
腾讯视频社交豪门的自有生态
在视频圈儿，腾讯视频应该算得上是“出自豪门”，尽管曾经传出多次“被卖”的消息。但“豪门”终归是“豪门”，依靠着腾讯集团自身强大生态，腾讯视频的生态构建恐怕这圈儿里最顺风顺水的了——如果你列张表格梳理腾讯视频生态圈里的要素，你会发现几乎每一项都将来自腾讯集团内部。
腾讯以社交起家，依靠着微信、QQ等社区流量，腾讯视频不必太过努力就能有不错的境遇。在腾讯泛娱乐的布局中，涵盖了游戏、文学、电影等多个内容产业，而腾讯视频则在整个产业链中重要的终端呈现平台。
不过，生自豪门的“高富帅”，也正在努力打造自身的全产业链生态系统。今年，腾讯视频自5月以来，先后推出《约吧！大明星》、《拜托了冰箱2》、《你正常吗3》三档自制网综，同时还有《燃烧吧少年》等炙手可热的综艺节目，腾讯视频陆续有十几个自制栏目播出。
从去年开始，腾讯不断强化内容，稳固腾讯视频在视频、门户、新闻客户端、QQ和微信等媒体+社交全播放平台，以及PC、移动、智能电视和盒子等多终端触达上的优势，还建立产业链生态共赢体系，进行广告、付费、粉丝经济等多种盈利模式的探索创新，形成合理的上下游利益分配机制。
用腾讯公司副总裁孙忠怀的话说，腾讯视频的独特优势则在于，背靠全球最大的中文媒体平台和中文社交网络系统，生态体系的根基具有足够的深度、广度和黏性。
爱奇艺巨量VIP会员下的泛娱乐生态
尽管爱奇艺背靠百度，但与优酷土豆和腾讯视频相比，百度这棵大树没那么好靠。爱奇艺一直以来差强人意的业绩，被业界人士看作是“百度在移动互联网布局的失利”。不过，被百度剥离的爱奇艺在宣布构建视频生态系统战略之后，基于其自身庞大的VIP用户，已经构建起围绕IP产业链的泛娱乐生态。
从去年开始，爱奇艺“VIP抢先看”的模式让自制剧的粉丝量大量上涨，也让爱奇艺找到一条可能的盈利之路。数据显示，2016年以来，90%的院线电影都会在爱奇艺VIP频道上线，过亿的院线电影都可以在爱奇艺会员看到。同时，凭借《太阳的后裔》、《余罪》等口碑颇好的大片，爱奇艺将有效VIP会员数量提升至2000万以上，一年时间，会员数量实现4倍增长。
与此同时，爱奇艺还在进行一些列“泛娱乐生态”的尝试。去年5月，爱奇艺携手PPS游戏、慈文传媒、天象互动、君游网络等一众合作伙伴，打通剧集、游戏、电商等领域，挖掘《花千骨》超级IP的深层价值。
今年，爱奇艺创始人龚宇还决定进军VR，大谈开放生态，称爱奇艺从影视和游戏切入VR市场，就是希望能够通过从内容生产到网络分发、内容播放、社交互动等多环节，形成开放、完整的产业链布局。
不过，在爱奇艺的生态圈中，更喜欢合作而非收购。尽管爱奇艺也有自己的影视公司，也出过爱奇艺手机，但在硬件、游戏、电商等方面，更愿意寻找各自领域的精英合作。比如智能硬件多与小米及其子公司合作，而电商则与京东商城等合作。这种模式的好处显而易见，不必花费太多时间和金钱在自己不擅长的事情上，正所谓“让专业的人做专业的事儿”，但既然都是精英，恐怕不会比百度这个母公司更好说话。
乐视视频引领行业远见打造的生态体系
与另外三家相比，乐视算是另类。没有巨头收购却仍然能与背靠BAT的同行分庭抗礼，其“屌丝逆袭”的故事仍在继续，秘诀在于乐视引领行业变迁的远见。
有意思的是，“纯屌丝”乐视不仅是整个行业变革的引领者，在打造自身生态系统时还显得比任何一家都阔绰。自建与收购，是乐视最喜欢做的事情了。
乐视一直对自己所构建的“平台+内容+终端+应用”的垂直生态系统十分得意。在乐视的世界里，无论是影视公司、游戏公司，还是智能硬件、电商、金融……或新建或收购，一切都是乐视控股，无一例外。而乐视自创的“反哺”模式，让乐视生态各个板块之间相互促进，产生“化反”效果。
在四家当中，能够达到如此境界的恐怕只有腾讯了。只不过，乐视是以内容为中心，即所有的配备均以内容为原点；而腾讯视频却仅仅是大集团生态下的一环而已。
乐视这种的做法看似疯狂，但不得不说远见十足。作为国内首个购买正版电视剧版权的视频网站，其大量的优质IP源于无人问津的“蛮荒时代”，以低廉的价格积攒了海量的超级IP资源。不过，在当下IP泡沫上升、价格暴涨之时，乐视却又放弃购买IP的老路，改为通过“保底+分成”的新型合作方式，作为此后开放生态的一部分。
不仅如此，乐视还是首个提出建设生态体系的视频公司。也同样因为早布局，乐视在布局收购花儿影视、布局全产业链生态时，并未付出太多资金成本。而经过多年的市场培养及创新，乐视产业链上的公司均已在各自行业内影响颇深。
今年，乐视的生态体系已经完成从试水到批量生产优质好剧的转变，如《亲爱的翻译官》、《好先生》等多部霸屏剧目轮番上阵。
此外，乐视未来还将在此前垂直生态的基础上，进一步打造开放生态。乐视网副总裁高飞称，乐视视频将进行150亿元规模的战略投资，把乐视引以为傲的内容生态开放给全行业、全产业链的内容创作者。
